最近半個月來，各種疫情最新情況每一天都在熱搜上掛著，看到噌噌冒出的各種消息和數據，每個人心中都有些五味雜陳。
        但疫情仍在繼續，業務中斷、人員成本壓力......中小企業所面臨的挑戰比我們想象中的要大。“時代的一粒塵埃，落在個人頭上就是一座山。”這句話放在企業身上，仍然適用。
        各路的經濟專家紛紛出來傳道授業，但是最終都回歸到“自救”上。其中不可忽略的便是企業對待員工的方式，這直接影響著整個組織氛圍與工作產出，同時也體現著一家公司格局的大小。
        面對疫情，海明集團直面挑戰，立當下，看未來，多措并舉，和員工一起共克時艱，樹立企業精神。
        一、關注員工身體健康，提供必要支持；管理團隊以身作則，營造向上氛圍。
        在這個時間節點，沒有比健康和安全更重要的了。如果連自己的員工都照顧不好，還談什么捐贈物資、奔赴前線。因此，集團公司運籌帷幄預防之策，樹立起企業的“防火墻”，盡量的減少員工接觸疫情的機會。
        一是嚴把企業進入關。所有從外地歸來的員工，一律報備并采取主動隔離和按要求核酸檢測等措施。
        二是關注人員外出關。外出的人員則需要按目的地所在城市和出發地的要求去執行。
        三是企業業務往來的管控。遇到必須見面的外來者，做好戴口罩等防范措施。對于疫情的防范，倡導：“非必要，不外出；要外出，必防范”的觀念。
        四是事先做好復工的準備工作，同時時刻關注員工健康狀況。
        無論愿不愿承認，不爭的事實是：全國人民都有一致的敵人，而且這個敵人對我們生命、健康、經濟發展等都有巨大的傷害，但這一難題短時期內無法解決。
        回想2003年的阿里、京東等業務都受到了重創，而這些企業以CEO為核心的管理團隊展現出臨危不亂、處變不驚的態度，絕處逢生，才成就了現在這些優秀的企業。我們的企業也同樣有著大的格局，把員工當做寶貴的資產，積極應對，努力擔當。
        二、確保員工生活保障，薪酬照常發放；幫助解決困惑，員工內心充實。
        這個時候最難的人之一，是企業家。但作為企業體，海明集團疫情期間努力相應國家號召，維持企業的安定和社會的安定，保證民生按照標準發放工資，和員工一起平穩度過這段艱難的時期。
        集團疫情期間采用“居家辦公”的形式，將必要的任務落實到個體，同時也是為了員工技能持續提升，找到價值感和存在感，以至于更加高效的投入，創造更大的價值，且有利于員工的心理健康。此時，工作任務的完成只是一方面，更重要的是員工的心態，海明集團管理人員比以往更相信員工，營造相對開放、自由的工作環境。及時幫助解決員工困惑。
        如果說疫情很快結束恐怕為時尚早，企業應對得當，員工也要苦練內功，和企業互相成就。疫情期間數字化和移動化辦公加速了管理數字化的到來，對員工的工作習慣、業務流程、知識管理以及合作模式等各個維度產生深刻的影響，也對員工的能力素質提出更多新的要求。比方說，在溝通方式上，云會議、群辦公等形式或許未來會成為一種常態，當大家都習以為常的時候，必然可以很好地提高溝通效率，這也在觸發我們轉變著工作方式。以更靈活的方式集聚資源，提升自身能力，跟著企業一起抵御風險。組織效率的提升會成為企業未來的核心競爭優勢，在海明集團的大格局下，我們和組織一起協同共度，未來我們才能度過一個又一個難關，基業長青，共享成果。
        相信疫情終會過去，集團公司必會迎來新的增長。