半年來，在集團公司正確領導下，后勤部全體人員以積極的心態(tài)和飽滿的熱情堅守在各自的崗位上，埋頭苦干，扎實工作，現(xiàn)將展示后勤事務部2022年上半年的工作亮點
一、做好物資儲備，保障生活保供生產(chǎn)（備件庫、辦公用品庫、食堂、宿舍、更衣室）
        2022年上半年，后勤部緊緊圍繞集團公司年度目標任務開展各項工作，在各崗位中積極貫徹落實集團公司開展的“靠上去主動作為，走進去融入服務”活動，把各項工作扎實扎牢。回首上半年具體工作，后勤事務部面對新冠疫情，及時采取有效措施，各崗位員工積極工作，認真負責，全力以赴完成以下工作：
        1、物資保障服務
為實現(xiàn)快速高效服務一線生產(chǎn)單位，在備品備件、辦公用品保障方面，完善采購工作流程，在疫情封控采購困難期間，多渠道開展采購工作，積極協(xié)調，為部分車輛辦理通行證，保障了各生產(chǎn)單位儲備充足的備品備件、辦公用品等物料,全力保障生產(chǎn)一線的正常運行。
        2、生活保障服務
        搞好職工食堂、宿舍、浴室等工作是后勤部工作的重點之一，為廣大職工提供美味可口的飯菜和安全舒適的住宿環(huán)境，樹立全員服務口碑，讓廣大員工真正感受海明如家的歸屬感。同時，做好業(yè)務招待樹立公司良好的形象，后勤部及時完善管理，加大食堂人才招聘和培養(yǎng)力度，聘請專業(yè)技術人員，食堂隊伍建設更加年輕化。特別是在疫情封控期間，每日用餐由原來的100人次突增至500人次，后勤部積極面對，為北方貨運和儲運事業(yè)部一日三餐進行配送到崗，食堂人員現(xiàn)場進行分餐打飯，為一線工作提供了有力服務。并逐步制作待客菜譜 30余個、創(chuàng)新職工餐制作方案5個。
二、抓好環(huán)境綠化美化，打造綠色生態(tài)海明（清掃隊、綠化隊、生態(tài)園、門衛(wèi)工作）
        由于環(huán)保形勢的嚴峻，后勤部為了提升廠區(qū)環(huán)境，實現(xiàn)生態(tài)園林景觀，充分利用環(huán)衛(wèi)隊、綠化隊的人力物力，延長清掃時間，對廠區(qū)24小時不間斷清掃和灑水，保持廠區(qū)潔凈美綠。在廠區(qū)環(huán)境綠化美化工作方面，采取宜花則花宜草則草和非硬即綠的生態(tài)美化原則，春季共種植楊樹160棵，木槿1400棵，種植三葉草約100平方米，栽種芋頭1600余株，經(jīng)過不懈的努力，贏得了各界領導的一致好評。
三、優(yōu)化隊伍建設，提升后勤服務水平（后勤部各崗位人才培養(yǎng)計劃優(yōu)化）
        集團公司開展的“學習先進、爭做典型、拼搏奉獻”專題活動，就是讓我們認真學習，提升自我能力。向優(yōu)秀的人學習，向優(yōu)秀的單位學習。后勤部高度重視，認真組織學習并積極貫徹落實。為了提升后勤部各崗位人員的素質和業(yè)務水平，并結合集團公司開展的兩個專題活動，后勤部重點崗位人員，每個人結合自己的工作崗位和工作性質購買書籍進行學習。目前購買的書籍有《后勤管理工作流程與制度手冊》 《倉庫管理員精細化管理》 《從零開始學采購》 《財務管理》 《采購管理》等書籍。通過學習，提任人員整體素質，優(yōu)化后勤隊伍建設，讓后勤服務工作進一步得到提升，為集團公司各單位精準高效服務奠定基礎。
        雖然上半年的后勤工作基本完成，但同時也清醒地看到，于新形勢、新任務的要求相比，與集團公司領導的工作標準與要求相比，后勤事務部工作還存在差距。一是服務意識還有待提高，服務方式，服務方法，服務標準還有很多不到位的地方。二是還沒有建立完善績效考核制度和標準化流程機制，如何實現(xiàn)工作的規(guī)范化、制度化、辦公手段和管理方式的現(xiàn)代化，還需要在今后的工作中不斷探索和改進。