2022年9月20日下午經貿事業部召開“實施業績考核、按勞取酬”專題座談會，總經理曹洪強主持會議，副總經理彭好、陳強、柳秀平、楊波、蔡志永參加會議，區域負責人劉先、安衛永、潘世峰、李鐵成、張海蛟、李超、彭革參加會議，會議特別邀請集團公司總裁桑鶴明、副總裁吳新強、總裁助理劉黎明、總調度常偉參加座談會。
    曹洪強總經理就實施業績考核、按勞取酬工作的必要性進行了說明，指出了當前有部分區域或個別同志存在業務能力不高、工作主動性不強、市場信息掌握不到位等問題，對下一步工作提出了要求。
    會議就如何提高業務能力、充分發揮業務人員主觀能動性、多勞多得、按勞取酬等議題進行了廣泛深入的討論。與會人員積極發言、討論熱烈，對事業部的工作積極建言獻策，對分管區域的工作進行了大膽設想。各區域負責人一致同意實施事業部關于“實施業績考核、按勞取酬”的意見。
    桑鶴明總裁、吳新強副總裁、劉黎明總裁助理、常偉總調度分別對經貿事業部的現狀和實施業績考核工作提出了意見和要求。
    最后，桑鶴明總裁對各區域工作提出要求：一是經貿事業部作為海明集團的龍頭，要把本職工作當成事業，高標準要求、高質高效工作，為集團公司的發展作出更大貢獻；二是要加強學習，提高專業知識水平、積極工作、主動作為，做好本部門、本崗位工作；三是工作思路要轉變，等、靠、要不可取，要提高領導能力、改進工作方法、增強執行力和領悟力；四是各區域購銷業務員要嚴肅認真的搜集區域市場信息，山西、山西、內蒙、東北區域要展開地毯式排查，對辦事處本區域的煤炭礦井資源要一家一家的取樣化驗，拿到一手資料，從中選擇備選供應商。