經貿事業部的煤炭購銷業務是集團公司核心業務板塊之一，在集團公司擁有重要地位，經貿事業部決心堅定不移的執行集團公司發展戰略，腳踏實地的做好煤炭購銷工作，通過市場范圍的逐步拓展、經營規模的持續增加、經濟效益的不斷提高，為集團公司開創新局面作出應有貢獻。

       一、宣傳發動
       集團公司年中工作會議確定了下半年工作總基調，董事長和總裁對經貿事業部的工作都提出了明確具體要求，經貿事業部面對當前焦煤市場低位震蕩的市場環境，要求全體員工高質量完成本職工作，通過密切合作實現總體目標任務。
       （一）組織全體員工認真學習“年中工作會議報告”和“董事長講話”內容，領會精神實質，用勤奮工作的實際行動落實會議精神。
       （二）組織員工認真學習煤炭購銷、物流運輸、民法典等相關知識，學習集團公司相關規章制度、業務流程，并向企業內部有實踐經驗的領導、技術、管理及操作人員學習各個相關業務節點的具體工作經驗，不斷提高每一位員工的綜合業務素質和實際工作能力。
       （三）以高度主人翁責任感回報集團領導的親情關懷，為下半年任務的圓滿完成作出不懈努力。

       二、主動作為
       不等不靠，發揮主觀能動性。
       （一）規范管理、完善流程
       各個崗位針對本崗位工作內容提出改進工作意見，經領導同意后，整理出經貿事業部各個崗位的崗位職責、工作標準及相關管理制度和業務流程。
       （二）態度端正、積極有為
       集團領導多次重申“經貿無小事”，從采購到銷售、從到貨到出庫、信息流、物流、資金流等任何一個環節出現紕漏，影響都可能是巨大的。“細節決定成敗”，身為經貿員工，要以百倍謹慎的工作態度處理好每一項業務，保證整個業務員鏈條正常運轉。
       （三）扎實工作、盡職盡責
       珍惜工作機會，為成為“海明人”自豪，無論是前沿的采購銷售崗位，還是后勤的內勤統計崗位，都要兢兢業業、各司其職、各負其責、盡職盡責，并保持各崗位之間的通力合作。

       三、追求卓越
       滄海橫流方顯英雄本色，下半年的焦煤市場形勢依然不容樂觀，“海明人”不懼任何艱難險阻，經貿事業部將以市場為導向，抓機遇、拓市場、擴規模、降風險，向年初制定的奮斗目標沖刺。
       （一）拼搏進取
       從一點一滴做起，保住每一個客戶的份額，履行好每一份合同，分析每一位業務員年初銷售計劃的完成情況、存在問題及原因，尋求解決辦法，通過共同努力全面實現奮斗目標。
       （二）對標先進
       經貿事業部與自己相比年年都有進步，如果與同行業先進相比，無論是銷售規模、市場區域范圍，還是業務素質、管理水平，都還有不小差距。下一步要有針對性的對標先進、找出差距，學習百馳，改進工作，趕超先進。
       （三）績效考核
       從銷售入手，建立考核機制，按部門或個人下達指標，年末兌現考核政策。