經(jīng)貿(mào)事業(yè)部的煤炭購(gòu)銷業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)板塊之一，在集團(tuán)公司擁有重要地位，經(jīng)貿(mào)事業(yè)部決心堅(jiān)定不移的執(zhí)行集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地的做好煤炭購(gòu)銷工作，通過(guò)市場(chǎng)范圍的逐步拓展、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)增加、經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，為集團(tuán)公司開(kāi)創(chuàng)新局面作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

       一、宣傳發(fā)動(dòng)
       集團(tuán)公司年中工作會(huì)議確定了下半年工作總基調(diào)，董事長(zhǎng)和總裁對(duì)經(jīng)貿(mào)事業(yè)部的工作都提出了明確具體要求，經(jīng)貿(mào)事業(yè)部面對(duì)當(dāng)前焦煤市場(chǎng)低位震蕩的市場(chǎng)環(huán)境，要求全體員工高質(zhì)量完成本職工作，通過(guò)密切合作實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)任務(wù)。
       （一）組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“年中工作會(huì)議報(bào)告”和“董事長(zhǎng)講話”內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，用勤奮工作的實(shí)際行動(dòng)落實(shí)會(huì)議精神。
       （二）組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤炭購(gòu)銷、物流運(yùn)輸、民法典等相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，并向企業(yè)內(nèi)部有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、管理及操作人員學(xué)習(xí)各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的具體工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高每一位員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。
       （三）以高度主人翁責(zé)任感回報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親情關(guān)懷，為下半年任務(wù)的圓滿完成作出不懈努力。

       二、主動(dòng)作為
       不等不靠，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
       （一）規(guī)范管理、完善流程
       各個(gè)崗位針對(duì)本崗位工作內(nèi)容提出改進(jìn)工作意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，整理出經(jīng)貿(mào)事業(yè)部各個(gè)崗位的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程。
       （二）態(tài)度端正、積極有為
       集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次重申“經(jīng)貿(mào)無(wú)小事”，從采購(gòu)到銷售、從到貨到出庫(kù)、信息流、物流、資金流等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，影響都可能是巨大的。“細(xì)節(jié)決定成敗”，身為經(jīng)貿(mào)員工，要以百倍謹(jǐn)慎的工作態(tài)度處理好每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，保證整個(gè)業(yè)務(wù)員鏈條正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
       （三）扎實(shí)工作、盡職盡責(zé)
       珍惜工作機(jī)會(huì)，為成為“海明人”自豪，無(wú)論是前沿的采購(gòu)銷售崗位，還是后勤的內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)崗位，都要兢兢業(yè)業(yè)、各司其職、各負(fù)其責(zé)、盡職盡責(zé)，并保持各崗位之間的通力合作。

       三、追求卓越
       滄海橫流方顯英雄本色，下半年的焦煤市場(chǎng)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，“海明人”不懼任何艱難險(xiǎn)阻，經(jīng)貿(mào)事業(yè)部將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓機(jī)遇、拓市場(chǎng)、擴(kuò)規(guī)模、降風(fēng)險(xiǎn)，向年初制定的奮斗目標(biāo)沖刺。
       （一）拼搏進(jìn)取
       從一點(diǎn)一滴做起，保住每一個(gè)客戶的份額，履行好每一份合同，分析每一位業(yè)務(wù)員年初銷售計(jì)劃的完成情況、存在問(wèn)題及原因，尋求解決辦法，通過(guò)共同努力全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。
       （二）對(duì)標(biāo)先進(jìn)
       經(jīng)貿(mào)事業(yè)部與自己相比年年都有進(jìn)步，如果與同行業(yè)先進(jìn)相比，無(wú)論是銷售規(guī)模、市場(chǎng)區(qū)域范圍，還是業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平，都還有不小差距。下一步要有針對(duì)性的對(duì)標(biāo)先進(jìn)、找出差距，學(xué)習(xí)百馳，改進(jìn)工作，趕超先進(jìn)。
       （三）績(jī)效考核
       從銷售入手，建立考核機(jī)制，按部門或個(gè)人下達(dá)指標(biāo)，年末兌現(xiàn)考核政策。