近日，桑鶴明總裁組織召開專題會議，圍繞提高產品質量，對下一步相關工作做出了一系列的安排和部署，5月13日集團公司專門下發了《關于全面開展產品質量提升活動》通知，為迅速落實總裁指示精神，扎實開展質量提升活動，儲運部迅速行動，認真研究當前的生產工作現狀，分析梳理影響產品質量的主要方面和具體問題，有針對性的制定和完善了各項改進方案和措施。

       1、宣傳發動到位，營造“質量決定市場、質量創造效益”的濃厚氛圍。從5月1日開始至5月31日，一個月的時間做為提高質量宣傳月。充分利用班前會，櫥窗、標語、微信群等形式，廣泛宣傳提高產品質量對企業生存發展的重大意義。面對競爭日趨激烈的煤炭貿易市場，教育全體員工深刻認識產品質量是企業的命脈，當前的煤炭行業面臨的大形勢是產能過剩，價格斷崖式下降，生產經營舉步維艱，煤炭產品早已不是“蘿卜快了不洗泥”的時代，目前的市場是一個挑剔的市場，更是一個無情的市場，企業實現生存和發展的根本就是要用合格的產品去占領市場、贏得用戶。企業經濟效益好壞，關乎著員工的切身利益，每一名員工都要真正樹立起企業興我榮，企業衰我恥的主人翁意識，增強責任意識，履行崗位職責，全員參與、人人把關，干標準活，干放心活，自覺維護公司利益，努力建設企業與員工同頻共振的利益共同體。

       2、查找問題到位，明確活動目標。緊密結合當前生產實際找準質量關鍵點，優化各項工作流程。經過認真分析，儲運部影響質量問題的主要環節是：存儲場地混垛、配煤質量不均、發運貨物混裝等。對此，儲運部重新制定了生產過程中各環節的工作流程，初步形成了全員、全過程、全方位的質量保證體系。同時要求各級管理人員要切實負起責任，規范各項管理行為，有序指揮生產，強化過程管理，嚴格環節控制，避免出現混垛、混配等現象，從而確保高質量高效率的完成儲、配、裝、卸各項生產任務。

       3、正負激勵到位，全方位開展質量達標競賽活動。按照集團公司質量提升活動的要求，結合儲運部的生產實際，從5月份開始，全面開展質量達標競賽活動，具體內容是：一是評選質量標兵。在生產班組中，每月評選出質量標兵6名,其中鏟車司機3，大車司機2名，配煤機手1名。二是每月評選優勝班組，月末在三個生產班中，評選優勝班組一個。三是建立質量責任追究制度，實行雙向考核，正負激勵，獎優罰劣。對因工作失誤、不按流程操作、作業不認真、圖省事耍竅門等造成混卸、混裝、配煤質量下降，出現不合格品甚至造成經營安全事故，根據事故性質和造成損失的具體情況對責任人予以重罰。 同時加強競賽活動的考核管理，堅持動態抽查，在確保此次活動真正抓出實效的前提下逐步積累經驗，不斷改進工作，使質量達標工作形成常態化，為公司高質量、可持續性發展奠定堅實基礎。

(責任編輯：海明聯合能源集團有限公司)