安環辦按照集團公司全面開展“降本節支、共克時艱”活動的要求，集中宣講了集團公司面臨的嚴峻形勢，人人強化危機感，以海明人精神為指導，堅定必勝信心，全身心投入“降本節支、共克時艱”活動，并在分析本部門今年以來的“降本增效，增收節支”活動情況的基礎上，結合本部門實際，對照費用預算指標，明確了辦公用品、備品備件、辦公設備維修、小車費等綜合費用控制指標較預算降低10%的目標，按照精打細算、咬定目標、保證效果的要求確定了六項措施。
 

 

       一、融情借力降成本。安環辦主動走出去，對接外聯單位，尋找閑置不用的辦公用品，融情協調無償接收利用，確保辦公費支出不超控制指標。
       二、杜絕浪費降成本。全力推行電子化辦公，文件傳遞優先使用手機微信、電子郵箱和內部辦公系統等渠道；對必須紙質版打印的文件，做到草稿不打印，打印即正版，份數不超印，堅守雙面打印。
       三、節約物耗降成本。電腦、打印機等定期清理灰塵，出現故障全部協調公司內部專業技師維修，非必要不外委維修；掌握打印機墨盒墨粉用盡技巧，延長墨盒使用壽命。
       四、合理用電降成本。辦公室用電，不折不扣執行集團公司節電規定，針對室溫情況合理設置空調溫度，離開辦公室及時關閉空調，啟用其他耗電設備結束后，及時關閉電源。
       五、取消招待降成本。來客來訪，業務招待，自備香煙，自備茶水待客，取消一次性紙杯，不再提供紙巾服務。
       六、控制車費降成本。做好小車日常保養，做到勤檢查、早維護，發現故障，先向汽修技師請教，能自己處理的不外委，嚴控維修費用支出。
 

 

       在企業面臨困難之際，安環辦堅決落實降本節支各項措施，無怨無悔接受集團公司的化解危機的各項決定，同時積極服務各單位降本節支活動，在安全環保問題排查過程中，指導各單位保證安全降成本，并對跑、冒、滴、漏及長流水、長明燈、車輛怠速、設備空轉等浪費現象常態化檢查，積極提出合理化建議，為共克時艱化危機貢獻智慧和力量。
 

(責任編輯：海明聯合能源集團有限公司)