為進一步弘揚和踐行海明人精神，增強員工隊伍凝聚力，提升主人翁責任感，堅定共克時艱信心，筑牢愛崗敬業(yè)理念，立足崗位保質(zhì)量、保安全、降成本，洗選事業(yè)部于2024年10月27日舉辦海明人精神宣講會，安環(huán)辦副主任陳英華同志特邀指導了宣講會，洗選部各級領導干部和全體員工參加了宣講會，集團公司黨委副書記、副總裁王林成同志就“如何做一名稱職的海明人”進行了生動精彩的演講。

       會上，與會全體員工集體背誦了海明精神，洗選部總經(jīng)理馬新禮同志對生產(chǎn)質(zhì)量和安全生產(chǎn)提出重點要求：一是在生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范方面，進一步明確了生產(chǎn)流程標準、原煤質(zhì)量控制要求、洗選過程質(zhì)量控制要點、加強質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集與整理，并針對技術指標對比與分析結果，明確了實施改進措施。二是在安全生產(chǎn)管理方面，強調(diào)了安全生產(chǎn)意識培養(yǎng)、提高安全管理認識、細化安全管理措施、定期開展安全培訓與演練等要點，提出了重點安全檢查、更新安全設施、完善安全責任制度要求，以萬無一失的標準確保各環(huán)節(jié)安全無隱患。

 

     洗選事業(yè)部自技術改造完成之后，洗煤工藝進行了較大改進，人員和崗位也有較大變動，在保質(zhì)量、保安全、降成本這個關鍵時期，王林成副書記給大家講解海明集團發(fā)展史、董事長創(chuàng)業(yè)歷程及集團的發(fā)展戰(zhàn)略，對增強洗選事業(yè)部的員工隊伍了凝聚力、歸屬感具有重點意義。

 

       以前，大家只知道桑海明董事長是腿有殘疾的人士，不知道董事長背后的艱辛歷程；從最早的家電維修到家電經(jīng)銷和創(chuàng)建洗煤廠，再到發(fā)展現(xiàn)在的海明聯(lián)合能源集團；從最早的一個人到現(xiàn)在1000多人的團隊；從最早的五免（家電維修時：五保戶、烈軍屬、工亡戶、在校生、復原兵這些人都是免費維修）到現(xiàn)在的稅收幾千萬元。整個創(chuàng)業(yè)過程是非常艱辛、困難的，也正是這個過程中他積累了豐富技術和商業(yè)認知，憑借著毅力克服困難，一步步讓企業(yè)發(fā)展起來，為社會創(chuàng)造價值。
       員工們了解了桑海明董事長的創(chuàng)業(yè)歷程，包括遇到的困難和取得的成就，也學到了五種精神：不服的精神；拼搏的精神；崇高的精神；擔當?shù)木瘢桓卸鞯木瘛Ｈw員工一致表示，把海明人精神牢記心中，把海明人精神踐行到崗位上，以更加積極主動的態(tài)度來回報公司，提升自己的工作質(zhì)量和效率，不折不扣完成集團公司交給的洗煤生產(chǎn)任務

(責任編輯：海明聯(lián)合能源集團有限公司)