集團公司召開2025年工作會議后，安環辦認真組織學習討論了會議精神，一致認為，董事長在會上的講話高屋建瓴，深刻剖析了公司當前面臨的形勢，提出的“統一思想，統一步調，丟掉幻想，直面現實，把困難變成契機”的總方針，為公司的發展指明了方向；總裁關于《以效益為中心，調整，鞏固，穩中求進，推進集團公司持續穩定發展》的部署，明確了打贏生存保衛戰的具體目標和要求。安環辦就如何貫徹落實會議精神，深度結合安全環保工作制定了六項措施。
 

 

       一、深刻領會會議精神，堅定保生存的信心和決心

       董事長在講話中多次提到“信心”二字，這讓安環辦全體人員深受觸動。董事長說到信心來自責任，充分體現了對海明公司員工是一家人的深厚情感；說到信心來自對形勢的正確理解，充分體現了董事長依據規律對市場趨勢的精準預判；說到信心來自認清現狀，指出了惟有求變是出路；說道信心來自每一位員工的共同努力，指出了戰勝困難保生存的力量之源。安全環保工作是集團公司生存和發展的基石，是保命工程，安環辦全體將堅定信心，迎難而上，用實際行動踐行責任與擔當，一是強化責任意識，將安全環保責任進一步明確，具體到每一位主管，并指導各單位將責任明確到每一個崗位員工，做到“人人知責、人人盡責”；二是進一步加強形勢教育，通過安環員上站宣講和培訓，讓全體安環員理解集團公司面臨的困難，增強危機感和緊迫感，激發大家的主人翁意識；三是樹立榜樣力量，挖掘各單位安全環保工作中的先進典型，宣傳他們在生存保衛戰中的敬業事跡，用榜樣的力量鼓舞士氣，增強團隊的凝聚力和戰斗力。 

       二、以隊伍建設為抓手，打造高素質的安全環保團隊 

       董事長的講話強調，要調整心態，積極、無私、純潔、高尚地面對挑戰，這為安環員隊伍建設指明了方向。安全環保管理工作不僅需要專業能力，更需要把握好海明人精神這個法寶，需要發揚無私奉獻的精神和團結協作的作風，為此，一是扎實開展安環員上站交流會，在分享經驗，取長補短，共同提高的同時，組織海明人精神教育、專業技能培訓、典型案例分析等課教，提升安全環保檢查員的專業能力和綜合素質；二是主動向專業技術人員學習，虛心向生產一線崗位員工學習，深入了解生產現場細節，提升問題辨識和解決能力；三是加強作風建設，弘揚“公而忘私、無怨無悔、自覺主動、和諧團結”的海明人精神，打造一支作風過硬、能打硬仗的安環員隊伍，為打贏生存保衛戰提供高素質的安全環保管理隊伍保障。

       三、強化安全生產管理，筑牢公司發展的安全防線 

       董事長和總裁的講話，讓我進一步認識到，質量是生命線，安全是底線。安環辦將始終以“隱患就是事故”的心態，正視安全管理中存在的問題，全面提升安全服務質量，一是進一步完善安全控制機制，健全從管理層到崗位員工的責任機制、互保機制、協作機制，使安全生產管理實施細則的每一項規定落實到位，執行到位；二是加強日常隱患排查，組織交互排查和專項檢查，重點排查生產一線的高風險環節，做到風險早識別、早防范，隱患早發現、早整改，“三違”早糾正、早追責，杜絕事故發生；三是創新安全管理方法，對歷年檢查整改的風險隱患、“三違”及事故進行回顧分析，研究安全風險預警措施，在重要環節引進智能安全控制技術，提升安全管理的精細化和智能化水平；四是強化安全文化建設，扎實開展安全月活動、應急演練、安全知識考試等，增強全員安全意識，進一步營造“人人講安全、個個會安全”的氛圍。 

       四、提升環保管理水平，確保不發生環保被追責事件 

       環保也是公司生存和綠色發展的底線，董事長和總裁的講話強調，必須確保全年不發生環保被追責的事件。為此，在公司生存保衛戰中，環保管理更需要提升，安環辦將以更高的標準、更嚴的要求做好環保管理工作，一是進一步健全環保管理體系，細化環保管理責任區域，落實生產一線環保管理人員，明確現場環保管控標準，確保環保工作有問責、有考核；二是加強環保設備設施管理，定期檢查和維護環保設備設施，確保其正常運行，確保不發生造成停產的環保事故；三是強化環保意識宣傳，指導生產一線單位開展員工班前會環保意識教育，提升處置環保問題的責任感，樹牢綠色發展理念。 

       五、開展降本提質活動，全力服務生產經營增效  

       成本是競爭力，質量是生命力。董事長和總裁的講話都明確指出，生存保衛戰必須以效益為中心，為此，安環辦將牢固樹立成本意識和質量意識，為公司降本增效貢獻力量，在安全環保工作中，自覺把節約成本費用和提升服務質量放在第一位，并主動指導生產一線單位在安全環保管理和設施建設中合理配置人力、物力和財力資源，掌控安全環保物資回收和重復利用環節，避免浪費，降低成本；主動深入生產一線，了解生產一線的安全環保服務需求，幫助生產一線解決安全環保管理中存在的實際困難，一切為生產經營增效保駕護航；挖掘生產一線員工智慧，發動生產一線員工在安全環保工作中提出降本增效的合理化建議，及時表揚提出降本增效好建議的員工，激發員工在安全環保工作中降本增效的積極性和創造性。 

       六、加強協調和分歧化解，助力公司整體和諧穩定 

       董事長和總裁的講話強調，要加強團結協作，主動溝通，勇于承擔責任。為此安環辦將積極發揮職能部門的橋梁紐帶作用，協調各單位在安全環保工作中的協作關系，特別是化解責任區域和交叉作業方面的分歧，確保公司整體和諧穩定。一是對生產一線單位提出的需要相關單位協作配合事宜，及時召開有關單位參加的安全環保工作協調會，認真聽取各方面的意見和建議，協助生產一線單位落實安全環保工作方案；二是對生產一線單位之間在安全環保工作中出現的分歧和異議，主動介入，耐心溝通，尋找和諧解決方案，及時化解分歧，避免分歧對立，維護公司整體利益至上的氛圍；三是針對安全環保工作交叉環節的潛在風險，強化風險防范，制定協作應急預案，確保一旦發生問題，能夠快速協作響應和妥善處理。

       董事長和總裁的講話為打贏生存保衛戰已經指明了方向，安環辦將以海明人精神為總指導，堅定信心，迎難而上，團結一心，眾志成城，全力以赴做好安全環保監管和服務工作，為集團公司保生存、促發展貢獻力量。
 

(責任編輯：海明聯合能源集團有限公司)