集團公司召開2025年工作會議后，安環(huán)辦認真組織學(xué)習(xí)討論了會議精神，一致認為，董事長在會上的講話高屋建瓴，深刻剖析了公司當(dāng)前面臨的形勢，提出的“統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，丟掉幻想，直面現(xiàn)實，把困難變成契機”的總方針，為公司的發(fā)展指明了方向；總裁關(guān)于《以效益為中心，調(diào)整，鞏固，穩(wěn)中求進，推進集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展》的部署，明確了打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的具體目標(biāo)和要求。安環(huán)辦就如何貫徹落實會議精神，深度結(jié)合安全環(huán)保工作制定了六項措施。
 

 

       一、深刻領(lǐng)會會議精神，堅定保生存的信心和決心

       董事長在講話中多次提到“信心”二字，這讓安環(huán)辦全體人員深受觸動。董事長說到信心來自責(zé)任，充分體現(xiàn)了對海明公司員工是一家人的深厚情感；說到信心來自對形勢的正確理解，充分體現(xiàn)了董事長依據(jù)規(guī)律對市場趨勢的精準(zhǔn)預(yù)判；說到信心來自認清現(xiàn)狀，指出了惟有求變是出路；說道信心來自每一位員工的共同努力，指出了戰(zhàn)勝困難保生存的力量之源。安全環(huán)保工作是集團公司生存和發(fā)展的基石，是保命工程，安環(huán)辦全體將堅定信心，迎難而上，用實際行動踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，一是強化責(zé)任意識，將安全環(huán)保責(zé)任進一步明確，具體到每一位主管，并指導(dǎo)各單位將責(zé)任明確到每一個崗位員工，做到“人人知責(zé)、人人盡責(zé)”；二是進一步加強形勢教育，通過安環(huán)員上站宣講和培訓(xùn)，讓全體安環(huán)員理解集團公司面臨的困難，增強危機感和緊迫感，激發(fā)大家的主人翁意識；三是樹立榜樣力量，挖掘各單位安全環(huán)保工作中的先進典型，宣傳他們在生存保衛(wèi)戰(zhàn)中的敬業(yè)事跡，用榜樣的力量鼓舞士氣，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 

       二、以隊伍建設(shè)為抓手，打造高素質(zhì)的安全環(huán)保團隊 

       董事長的講話強調(diào)，要調(diào)整心態(tài)，積極、無私、純潔、高尚地面對挑戰(zhàn)，這為安環(huán)員隊伍建設(shè)指明了方向。安全環(huán)保管理工作不僅需要專業(yè)能力，更需要把握好海明人精神這個法寶，需要發(fā)揚無私奉獻的精神和團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，為此，一是扎實開展安環(huán)員上站交流會，在分享經(jīng)驗，取長補短，共同提高的同時，組織海明人精神教育、專業(yè)技能培訓(xùn)、典型案例分析等課教，提升安全環(huán)保檢查員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；二是主動向?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，虛心向生產(chǎn)一線崗位員工學(xué)習(xí)，深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場細節(jié)，提升問題辨識和解決能力；三是加強作風(fēng)建設(shè)，弘揚“公而忘私、無怨無悔、自覺主動、和諧團結(jié)”的海明人精神，打造一支作風(fēng)過硬、能打硬仗的安環(huán)員隊伍，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供高素質(zhì)的安全環(huán)保管理隊伍保障。

       三、強化安全生產(chǎn)管理，筑牢公司發(fā)展的安全防線 

       董事長和總裁的講話，讓我進一步認識到，質(zhì)量是生命線，安全是底線。安環(huán)辦將始終以“隱患就是事故”的心態(tài)，正視安全管理中存在的問題，全面提升安全服務(wù)質(zhì)量，一是進一步完善安全控制機制，健全從管理層到崗位員工的責(zé)任機制、互保機制、協(xié)作機制，使安全生產(chǎn)管理實施細則的每一項規(guī)定落實到位，執(zhí)行到位；二是加強日常隱患排查，組織交互排查和專項檢查，重點排查生產(chǎn)一線的高風(fēng)險環(huán)節(jié)，做到風(fēng)險早識別、早防范，隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改，“三違”早糾正、早追責(zé)，杜絕事故發(fā)生；三是創(chuàng)新安全管理方法，對歷年檢查整改的風(fēng)險隱患、“三違”及事故進行回顧分析，研究安全風(fēng)險預(yù)警措施，在重要環(huán)節(jié)引進智能安全控制技術(shù)，提升安全管理的精細化和智能化水平；四是強化安全文化建設(shè)，扎實開展安全月活動、應(yīng)急演練、安全知識考試等，增強全員安全意識，進一步營造“人人講安全、個個會安全”的氛圍。 

       四、提升環(huán)保管理水平，確保不發(fā)生環(huán)保被追責(zé)事件 

       環(huán)保也是公司生存和綠色發(fā)展的底線，董事長和總裁的講話強調(diào)，必須確保全年不發(fā)生環(huán)保被追責(zé)的事件。為此，在公司生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，環(huán)保管理更需要提升，安環(huán)辦將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求做好環(huán)保管理工作，一是進一步健全環(huán)保管理體系，細化環(huán)保管理責(zé)任區(qū)域，落實生產(chǎn)一線環(huán)保管理人員，明確現(xiàn)場環(huán)保管控標(biāo)準(zhǔn)，確保環(huán)保工作有問責(zé)、有考核；二是加強環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理，定期檢查和維護環(huán)保設(shè)備設(shè)施，確保其正常運行，確保不發(fā)生造成停產(chǎn)的環(huán)保事故；三是強化環(huán)保意識宣傳，指導(dǎo)生產(chǎn)一線單位開展員工班前會環(huán)保意識教育，提升處置環(huán)保問題的責(zé)任感，樹牢綠色發(fā)展理念。 

       五、開展降本提質(zhì)活動，全力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營增效  

       成本是競爭力，質(zhì)量是生命力。董事長和總裁的講話都明確指出，生存保衛(wèi)戰(zhàn)必須以效益為中心，為此，安環(huán)辦將牢固樹立成本意識和質(zhì)量意識，為公司降本增效貢獻力量，在安全環(huán)保工作中，自覺把節(jié)約成本費用和提升服務(wù)質(zhì)量放在第一位，并主動指導(dǎo)生產(chǎn)一線單位在安全環(huán)保管理和設(shè)施建設(shè)中合理配置人力、物力和財力資源，掌控安全環(huán)保物資回收和重復(fù)利用環(huán)節(jié)，避免浪費，降低成本；主動深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線的安全環(huán)保服務(wù)需求，幫助生產(chǎn)一線解決安全環(huán)保管理中存在的實際困難，一切為生產(chǎn)經(jīng)營增效保駕護航；挖掘生產(chǎn)一線員工智慧，發(fā)動生產(chǎn)一線員工在安全環(huán)保工作中提出降本增效的合理化建議，及時表揚提出降本增效好建議的員工，激發(fā)員工在安全環(huán)保工作中降本增效的積極性和創(chuàng)造性。 

       六、加強協(xié)調(diào)和分歧化解，助力公司整體和諧穩(wěn)定 

       董事長和總裁的講話強調(diào)，要加強團結(jié)協(xié)作，主動溝通，勇于承擔(dān)責(zé)任。為此安環(huán)辦將積極發(fā)揮職能部門的橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)各單位在安全環(huán)保工作中的協(xié)作關(guān)系，特別是化解責(zé)任區(qū)域和交叉作業(yè)方面的分歧，確保公司整體和諧穩(wěn)定。一是對生產(chǎn)一線單位提出的需要相關(guān)單位協(xié)作配合事宜，及時召開有關(guān)單位參加的安全環(huán)保工作協(xié)調(diào)會，認真聽取各方面的意見和建議，協(xié)助生產(chǎn)一線單位落實安全環(huán)保工作方案；二是對生產(chǎn)一線單位之間在安全環(huán)保工作中出現(xiàn)的分歧和異議，主動介入，耐心溝通，尋找和諧解決方案，及時化解分歧，避免分歧對立，維護公司整體利益至上的氛圍；三是針對安全環(huán)保工作交叉環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險，強化風(fēng)險防范，制定協(xié)作應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生問題，能夠快速協(xié)作響應(yīng)和妥善處理。

       董事長和總裁的講話為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)已經(jīng)指明了方向，安環(huán)辦將以海明人精神為總指導(dǎo)，堅定信心，迎難而上，團結(jié)一心，眾志成城，全力以赴做好安全環(huán)保監(jiān)管和服務(wù)工作，為集團公司保生存、促發(fā)展貢獻力量。
 

(責(zé)任編輯：海明聯(lián)合能源集團有限公司)