集團公司2025年工作會議召開之后，儲運部作為集團公司的主要生產單位，深感今年工作異常艱巨、肩負責任重大，為準確把握董事長講話和總裁工作報告的重要內涵，儲運部結合本部門實際迅速對會議精神進行了學習貫徹。

       一是自上而下組織學習。班子成員及班長以上管理人員，召開專題會議，按照董事長講話和總裁報告提出的問題，對號入座，認真分析，深刻認識到在規章制度落實、精細化管理、經營質量管理、安全管理等諸多方面還有很大差距，各項工作都需要在新的一年加以改進和提高。與此同時，在全體員工中普遍開展了一次形勢任務教育，及時向職工講清公司面臨的形勢，特別是在經營形勢極度困難、資金嚴重虧損的情況下，公司不減薪、不裁人，千方百計保證職工開支，因勢利導的激發職工干勁，教育職工人人知形勢，明任務，立足本職，立足崗位，牢固樹立與企業同頻共振的主人翁意識，營造企業興我榮、企業衰我恥的氛圍。

       二是不折不扣落實會議要求。瞄準集團公司部署的各項工作，進一步明確了儲運部全年工作任務和奮斗目標。在生產上，不講任何條件，克服一切困難，確保完成各項生產任務。在安全、經營、環保等各項重點工作中，認真應對，嚴防死守，保證集團公司各項部署落實到位。

       三是積極應對極端經濟形勢的嚴峻挑戰。在明確工作任務和目標的基礎上，深入挖掘潛力，制訂工作措施，千方百計創造效益。

       強化內部管理。從完善內控制度入手，強化基礎管理和制度約束，進一步落實經營管理、質量管理、安全管理、勞動用工和勞動紀律管理等內部管理制度，提高工作質量和工作效率，努力實現向管理要效益。

       強化創新管理。認真總結經驗，著力優化工作流程，合理控制庫存，在實現信息化、精細化管理、提高生產效率方面謀求新突破，開創性的做好現代化倉儲物流升級工作。不斷研究探索煤場管控、煤垛劃分、鏟車聯網等重點工作的有效方式方法，科學指揮，有序調度，提高生產效率，降低儲運成  本，努力實現向創新要效益。

       強化經營管理。在車輛設備使用維修保養、煤場設施設備維護、各種運銷費用消耗等方面加大考核力度，嚴格執行材料支領計劃審批制度，細化經營考核措施，合理管控費用支出，樹立過緊日子的思想，努力實現向節支降耗要效益。

       強化安全管理。堅持從零開始，向零進軍的原則，狠抓班前安全教育不松勁，警鐘長鳴，常抓不懈，以夜班特別是零點以后等特殊時段為安全管理薄弱環節，以安全管理不放心的人為重點，持續加大監管力度，排查隱患，防患未然，努力實現向安全生產要效益。

(責任編輯：海明聯合能源集團有限公司)