2018年9月5日集團(tuán)公司組織集團(tuán)副總及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到海口參加為期3天的《分之合經(jīng)營(yíng)暨阿米巴》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。所有培訓(xùn)學(xué)員全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理模式的建立和落地實(shí)施方法。

通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使集團(tuán)中高級(jí)管理人員充實(shí)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面的理論知識(shí)，開闊了視野，拓寬了思路，為集團(tuán)建立完善的經(jīng)營(yíng)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理奠定了基礎(chǔ)。加之與來自不同城市、不同工作崗位的學(xué)員聚集一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn)、思路方法，大大提高了自己的理論水平和工作能力。

盧萬通講師為集團(tuán)副總做案例分析

全體學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員根據(jù)自己的崗位和職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)討論分析，對(duì)如何建立完善的經(jīng)營(yíng)管理模式有了更高的認(rèn)知和思考。真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)要不斷發(fā)展壯大，只有形成完善的經(jīng)營(yíng)管理模式，全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一行動(dòng)，才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，從而使員工達(dá)到嚴(yán)格要求、規(guī)范操作；使企業(yè)提質(zhì)增效、節(jié)支降耗并持續(xù)、健康、穩(wěn)步的向前發(fā)展。

百人會(huì)場(chǎng)坐無缺席

2018年9月12日

海明聯(lián)合能源集團(tuán)有限公司