根據集團公司總體發展要求，為了建立和完善規范化、制度化、科學性的物資管理體系，提高物資采購供應質量，降低物資采購成本，強化物資系統管理，公司制定了《物資管理辦法》。對采購、儲備、結算、倉儲、閑置及廢舊物資、及管理職責等進行了規范。
在重溫總裁2020年工作部署報告中我們再次對2020年的總體工作目標、經營方針和重點，從企業經營成果提升、管理改革創新、產業轉型升級、加強安全環保工作、企業文化及黨組織建設等方面有了更深入的理解。2020年是我們的“改革發展年”也是向現代企業轉型發展的重要的一年，我們要牢牢肩負重任，緊緊抓住機遇，砥礪前行，不忘初心，不負韶華，讓我們海明集團的明天越來越好！
此次學習中大家對工作當中遇到的問題及今后的工作發展進行了溝通、探討。財富中心領導也對開展部門工作，整體做出了總結和部署，為開創財務工作新局面起到了積極促進作用。大家鼓足干勁為實現集團公司發展新局面努力奮斗！
(責任編輯：海明聯合能源集團有限公司)
