2022年注定是不平凡的一年，在經歷了數次疫情封控的特殊時期，經貿事業部團隊以昂揚的斗志、必勝的信念、不懼困難的決心，承受了煤炭行情過山車式的劇烈變化，戰勝了前所未有的困難，保證了煤炭購銷合同正常履行，超額完成了集團公司下達的（1-5月）主要預算分解指標。之所以在如此特殊時期依然能夠保持煤炭貿易正常開展，得益于“海明人”以下幾個方面的突出表現：
        一、企業戰略的高瞻遠矚
       海明集團戰略布局科學合理，擁有煤炭貿易、洗選加工、公路運輸、儲配煤場、檢驗化驗等保證兌現合同的全部業務功能，最大限度的避免了疫情期間協作單位不給力導致的合同履行受阻，維護了集團公司的良好企業形象。
        二、信息化的強大支撐
        集團公司OA自動化辦公系統和ERP系統的強有力支撐，保證了疫情期間絕大部分員工在無法到崗的極端情況下，所有業務流程正常審批、處理，每一筆合同簽訂、收付款都能夠正常完成，所有的指令都能正常下達，充分體現了集團公司現代化管理的優勢。
        三、團隊的巨大凝聚力
        經貿事業部員工分散在山西、內蒙、陜西、東北、兩港、古冶、集團本部等多個區域，這些區域由于疫情都此起彼伏的數次受到封控管理的嚴重影響，在每個人的行為都嚴重受限的情況下，經貿團隊全體員工齊心協力、各司其職、主動溝通、緊密配合，保證了煤炭采購、銷售合同的正常履行。同時不得不說經貿的工作離不開質檢中心、儲運部等集團公司兄弟部門的大力支持和幫助，彰顯了海明集團公司大家庭的團結協作精神。
        四、員工的頑強拼搏
        兩港人員被封控在宿舍幾周時間、外埠人員幾個月不能回家，機關人員盡一切可能保證業務有序運轉，公路運輸不暢走鐵路，煤炭汽運到唐山不被允許下高速，運回原地再轉火運，克服了一個又一個從未遇到過的困難，員工沒有任何怨言。這些都是集團公司企業文化和經貿事業部領導藝術的體現。