7月28日集團公司年中會議召開后，集團公司安環辦立即組織全體人員進行認真學習，集團公司副總裁、安環辦主任王林成不僅親自逐字逐句將董事長的講話和總裁的報告進行了宣讀，而且結合安環辦工作實際對兩位領導的講話進行了詮釋和分享，同時，就如何做好下半年安環辦負責的工作同大家一起進行了認真的討論分析和研究，一致認為，做好下半年安環辦的工作，應該做到四個“堅持”和四個“不折不扣”。

• 一、堅持政治站位，不折不扣強化執行能力

        桑海明董事長的重要講話一針見血地指出了目前公司存在的“執行力不夠、管理能力不足、業務能力差、管理效率低……”等問題，并通過舉實例、擺道理進行剖析講解，通俗易懂、深入淺出，使人入心入腦，也倍感汗顏，安環辦全體人員認真反思安全生產和環保管理中存在的不足，從“管人先管心”開拓思路，不折不扣強化執行能力，一是按照隱患就是“事故”的思想，強化執行安全生產風險和隱患全覆蓋排查措施，強化日常安全生產巡查和聯合檢查，對各單位強化執行風險和隱患整改銷賬管理措施，強化執行安全周會審制度，強化安全法規和警示教育，筑牢“不安全，不生產”思想。二是強化執行集團公司環保總要求，鞏固環保達標措施，不斷提升集團公司在環保工作方面的良好形象。三是時刻把握當前疫情新特點，強化執行全員應對疫情反彈的各項舉措，確保公司生產經營不受疫情沖擊。

• 二、堅持科學管理，不折不扣提高管理能力

        桑海明董事長從思想性、系統性、調理性、關聯性、統一性、持續性等（六性）給我們上了一堂深刻的管理能力課，讓我們深感董事長的良苦用心，為此，安環辦人員按照董事長指出的下半年高質量發展方向和工作要求，強化業務學習，轉變管理思路，提升管理能力，進一步研究完善落實“隱患就是事故”安全生產管理措施和環保事件預防機制，在落實總裁關于“源頭治理，進一步樹立安全、環保第一思想”的部署中，不折不扣提高安全、環保管理能力。強化生產一線安全管理服務，結合一線單位安全生產責任制和風險隱患排查清單，把安全教育、新員工安全培訓、老員工職轉崗培訓、師傅帶徒弟、風險防范、“三違”追責、班組安全管理等納入具體服務內容。鞏固環保達標措施，不斷提升環保形象，重點強化應對環保管控之策。

• 三、堅持問題導向，不折不扣提高業務能力

        依據司機安全駕駛和作業行為規范，研究破解大貨車和非道路移動機械的安全管理難題，從對司機加強安全警示教育、班前安全教育、入職轉崗安全教育入手，督導一線單位落實司機每日崗位安全自查，做好行車記錄儀數據的應用，確實監督司機兌現安全行車承諾，徹底解決個別司機“重生產、輕安全”問題。堅決維護安全生產和環保管理獎懲制度，做到公平公正落實“一人得病，全體吃藥”追責制度，進一步強化領導責任，不斷完善安全生產和環保管理標準化和隱患問題排查清單，貫徹用制度和標準管人不動搖，細化制度和標準管理措施，以獎懲促進各單位提升管理效果，增強各單位提高管理能力的自覺性。嚴格落實環保迎查卡點的監督，確保生產一線早知道、早應對，特別是對新洗煤廠中煤、煤泥、矸石露天堆放，做好全天督導苫蓋，避免環保事件發生，同時完成環保局對環保設施竣工驗收審批，實現環保手續合法。

• 四、堅持精神引領，不折不扣踐行海明人精神

        桑鶴明總裁在年中工作報告中，進行工作部署時明確指出：“海明人精神”通過多年的宣傳教育，目前已成為海明集團企業文化的一種象征。安環辦全體人員對此深有感觸，決心在安全環保管理工作中，將進一步強化堅持海明人精神引領，不折不扣踐行海明人精神，進一步深入開展好“學習先進、爭做典型、拼搏奉獻”專題活動和“靠上去主動作為，走進去融入服務”活動，主動加強自身學習鍛煉，全力配合和參加黨建帶團建的各項主題活動、文化活動、勞動競賽等，增強安環辦隊伍活力，人人爭做制度執行的表率、爭做創新發展的表率，確實把握“海明人精神”核心實質，全力落實“三年人才培養”計劃，做到學習貫徹海明人精神入腦入心，踐行海明人精神奉獻有為，在爭做海明人典型中提升服務一線的能力和效率，為集團高質量發展貢獻力量。