在經濟形勢嚴峻、生存壓力凸顯的形勢下,為全面貫徹落實董事長、總裁在集團公司年中工作會議上的要求,力保實現全年經營目標,集團公司決定在全集團范圍內開展“大干四個月、決戰四季度”活動。
活動以“提質增效、降本節支”為主要內容:通過提質增效,確保集團公司經營指標全面翻紅;通過降本節支,控制費用,降低成本,向管理要效益。
為增強活動的針對性,保證活動取得實效,集團公司明確提出了“全員參加、全部緩建、全部暫停、全員凍結、全面控制”等十項活動措施,對各單位下達了活動指標,明確了獎勵標準。
各單位認真組織,積極參與,對照集團要求,結合本單位實際,紛紛制定了落實措施,體現以下三個特點:
一是組織重視。儲運事業部成立了以總經理為組長的領導小組,并發揮黨組織帶頭作用,將組織黨員、管理人員不定期參加義務勞動。后勤事務部成立督查小組,明確了巡查、督查的時間、頻次、范圍、內容。經貿事業部以部門組織框架為依據,將指標分解到區域、班組、個人。
二是重點突出。經貿事業部以擴大銷售、提高回款率、降低資金占用為重點;儲運事業部以嚴格管理降費用、提高效率保任務為重點;洗選事業部以死守環保為底線,提高洗煤效率、降低生產費用為關鍵;質檢中心以降低焦爐實驗成本為重點,以作業安全、降低實驗、檢驗成本為關鍵;后勤事務部把細節控制降低費用作為關鍵;北方貨運以加強運輸安全、運輸控制為關鍵;財務部以保資金使用、嚴格財務審核為關鍵;投融資部以控制資金風險、降低貼息金額為重點;辦公室以水電和車輛費用為重點。
三是措施具體。各部門在活動中采取的措施,針對性強,明確、具體、扎實,特別注重細節。最大的特點是各項措施都是以管理方法、管理手段的改進、加強來實現,體現了向管理要效益觀念正在形成。
目前,“大干四個月、決戰四季度”活動已經全面展開。它必將推動集團公司全年各項生產經營指標的順利完成。
(責任編輯:海明聯合能源集團有限公司)