為促進集團公司高質量發展，落實董事長、總裁在全年工作會議上提出的工作部署和要求，2023年1月28日，集團公司在萬達會議室召開了非煤板塊子公司獨立核算、自主經營試點工作研討會。

       集團副總裁高曉春主持會議，集團財務部、經貿事業部、內控監查部、辦公室（企管部）、北方貨運公司相關人員參加了會議。總裁桑鶴明出席了會議并做了重要指示。

       會上，總裁充分肯定了北方貨運公司自2018年5月份成立以來取得的成績，為解決集團生產、供給的瓶頸問題、保障集團業務供給穩定起到了重要作用。

       會議指出：子公司獨立經營是集團公司發展的大方向，是大勢所趨，是公司高質量發展的一大步和重要措施。北方貨運公司作為集團公司非煤板塊全資子公司，發展到了一定規模，業務模式基本成熟，相對獨立，基本具備了自主運營的條件。作為試點，開展獨立經營，屬于非煤板塊改制的先河，是先鋒。要全面落實集團要求，落實獨立經營措施，必須保證試點成功。

       會議強調：北方貨運公司開展自主經營試點工作，就是明確北方貨運公司開始獨立核算、獨立承擔民事責任，同時肩負著為集團公司改制找短板、補漏洞、積累經驗的重要使命。北方貨運公司的獨立核算、自主經營并不是完全的獨立，必須是在集團領導下與市場化運行相結合，分階段進行，初期以自主經營、自負盈虧為主。

       會議要求：
       （一）北方貨運公司負責人要轉變觀念，思想、行動上必須要與集團公司保持一致，堅決貫徹執行集團的措施要求，樹立強烈的經營一個公司的意識，要有強烈的自主經營、自負盈虧的意識，思考怎么把北方貨運公司發展壯大，形成物流產業，創立品牌。
       （二）做好自主經營的籌劃工作，分步實施，財務部、企管部、內控監查部做好調研，制定切合實際的實施方案，方案可復制，今年6月底前為試行階段，7月份正式實施。
       （三）抓好自主經營工作重點，給予北方貨運經營自主權，提高獨立發展業務、隊伍建設能力，做好長期運力規劃，實現資金市場化使用，加強成本管理，提高運輸組織能力等，促進自主經營取得預期效果。