2024年1月11日，集團公司組織召開經貿系統(tǒng)2024年度工作會議。集團公司總裁桑鶴明、經貿系統(tǒng)分管領導、集團總調度、經貿事業(yè)部、金卓實業(yè)、雙權能源、山西公司的負責人及區(qū)域經理參加了會議。

 

       會議對2023年的經貿工作進行了簡要總結，在社會經濟大環(huán)境嚴峻的情況下，無論是采購還是銷售，面對的困難前所未有，經貿系統(tǒng)領導有定力，員工齊努力，憑著堅韌不拔的精神，一路過關斬將，克服了重重困難，業(yè)績沒降，客戶沒少，市場沒丟，圓滿完成了年初的既定目標，并取得了歷史性突破。
 

       經貿事業(yè)部、雙權能源、山西公司、金卓實業(yè)分別做了交流發(fā)言。

 

 

 

       副總裁吳總代表集團公司，向各單位下達了2024年經營指標，并要求各單位要細化指標，責任到人。要特別樹立大經貿的觀念，各單位要密切協(xié)作，各項工作要整體謀劃，加強對山西、雙權、金卓公司的指導和幫助。
 

 

       桑鶴明總裁指出：2024年，要注重解決采購渠道不暢通、應收賬款多、采購人員整體素質不高的問題，要在經營中堅持三個原則：堅持穩(wěn)中求進，保證資金安全，掌握主動權。要把每一單業(yè)務和每一筆銷售合同當成一場戰(zhàn)役來對待，決不能掉以輕心。總裁要求：在完成經濟指標之外，要確保完成四個基本目標：拓展銷售渠道、建立自己的采購渠道網絡、建立應收賬款考核制度、建立采購數量、質量考核制度，并對完成目標提出了具體要求。
 

       為確保完成2024年經營指標，壓實責任，會上舉行了經營指標責任狀簽字儀式。桑鶴明總裁分別與經貿事業(yè)部、雙權公司、山西公司、金卓公司負責人簽署了2024年經營指標責任狀。
 

 

 

        會議為經貿系統(tǒng)2024年工作指明了方向，明確了目標，確定了具體措施，也進一步增強了廣大員工努力奮進、確保完成各項任務的信心。  

(責任編輯：海明聯(lián)合能源集團有限公司)