2024年7月29日，集團公司2024年年中工作會議勝利召開。集團公司董事長桑海明、總裁桑鶴明出席會議。集團公司領導班子成員，各單位、各子公司負責人參加了會議，金卓實業、雙權能源的負責人以及各單位作業長、班長、區域經理以視頻會議形式參加了大會。
 

 

       總裁桑鶴明代表集團公司向大會做了《堅定信心，持續奮戰，確保完成全年經營和效益目標》的工作報告。

 

       總裁指出：2024年以來，集團公司堅持穩中求進、防控風險、夯實基礎、改革創新的經營方針，全面落實董事長提出的“堅持發展創新、堅持管理務實、堅持深化改革、發揚海明人精神”的要求，在市場大環境持續惡劣的情況下，主動適應，積極應對，各單位、各部門團結協作，比較圓滿的完成了上半年的工作目標。
       總裁要求：下半年，形勢依然嚴峻，我們面臨的壓力會越來越大，生存空間會越來越小。集團上下必須全員行動，團結一心，各司其職，各負其責，各盡所能，協同配合，共同努力，加快建設精細化采、銷、生產管理體系，全面加強質量管理，改革要取得實質性效果，嚴格成本控制，提高管理效率，全面戰勝困難，打一場生存保衛戰。

       集團公司董事長桑海明做了重要講話。
 

 

       董事長指出：上半年我們取得的成績是靠很大的代價換來的，當前保生存、保市場仍然是當務之急。我們必須要堅持穩中求進保生存的方針，正視存在的問題和不足，扎扎實實練內功，提高生存能力和抵抗沖擊的能力，各項工作都要突出一個“實”字。
       一是思想要務實，要適應形勢，順勢而為，適應變化，在不確定的未來中，找到屬于我們自己的確定性。要正確理解穩中求進，通過一系列措施扎牢根基，穩住已有的規模和業績。要取得突破，而不是守著現狀。要端正個人態度，在集團遇到困難的時候，齊心協力，緊跟公司的步伐，撲下身子干實事。
       二是改革要有實效，自主經營要實現夠撒種成林，撒豆成兵，自主經營單位要當野雞能自己找食兒吃。要深刻分析存在問題，完善措施，開拓思想，拓寬思路，摒棄本位思想，堅定改革信心，全面完成改革任務。要提高個人的認知。
       三是管理要有實效，出了問題要找管理上的責任。要把每項要求都落實下去，有布置，有督導，杜絕形式主義。要注重管理方法，落實七句口訣。要落實逐級負責，把好每一個管理關口。要發揮考核作用，加大考核力度，注重考核后的整改。
       四是隊伍建設要有實效。要廣開渠道，完善制度和措施，做好人才隊伍建設。一把手要做好帶頭人、領頭羊，努力建設結構合理、技藝精湛、素質優良的高技能人才隊伍。
 

 

       會議明確了集團公司下半年的工作方向和重點，為戰勝困難、完成全年經營和效益目標打下了堅實基礎。

(責任編輯：海明聯合能源集團有限公司)