2025年1月23日，集團公司2025年工作會議在集團總部會議室隆重召開。

       集團公司董事長桑海明、總裁桑鶴明出席會議，集團公司領導班子成員、各單位（部門）、子公司領導參加會議，各單位主管、區域經理、作業長以及北京、深圳、成都、山東等地的員工以視頻會議形式參加了會議。會議由副總裁王林成主持。
 

 

       會上，總裁桑鶴明作了題為“以效益為中心，調整、鞏固、穩中求進，推進集團公司持續穩定發展”的工作報告。
 

       總裁在報告中全面總結了2024年各項工作。為應對復雜多變的市場環境和激烈的行業競爭，集團公司各單位團結一致，盡職盡責，改革創新，精準施策，防控風險，夯實基礎，各項工作取得了較大的進展，煤炭銷量超額完成了全年目標，高科技制造業務提升了市場影響力，教育培訓超額完成了銷售目標，金融投資實現了1個投資項目IPO上市掛牌交易，集團公司頂住了壓力，保證了正常經營秩序，在虧損情況下，做到了不減員、不降薪，不讓員工受任何損失。

       總裁指出：2025年，集團公司仍然面臨嚴峻的經濟形勢和激烈的競爭壓力，各單位、部門要堅決貫徹“堅持調整、鞏固、提高六字方針，突出效益中心，全面降低成本，提高管理效能，全力實現穩中求進，推動集團公司可持續發展”的經營方針，牢固樹立效益意識、成本意識，進一步健全完善采購資源，優化穩固客戶結構、產品結構，加強質量管理體系建設，深入扎實控制成本，經營管理務實創新，穩住煤炭主業，培育新生產業，化解生存風險，實現扭虧為盈，保持集團公司持續穩定發展。
會議確定了2025年各業務板塊的經營目標。
 

 

       會上，副總裁高曉春宣讀了“集團公司2024年度優勝單位、優秀員工表彰決定”：授予質檢中心、中聯投資、星凡匯、安環辦4家單位為“海明人先進單位”，矩網科技、北京數行2家公司為“海明人創新團隊”，授予經貿事業部潘世峰“海明人特殊貢獻獎”，北方貨運谷鵬飛等4名員工“海明人精神奉獻獎”，儲運事業部張麗巍等31名員工“海明人優秀員工獎”，北方貨運王可杉等3名員工“海明人優秀師傅獎”，儲運事業部張仲輝等5名員工“海明人優秀徒弟獎”。

       集團董事長桑海明作了重要講話。
 

 

       董事長指出：我們處在了一個社會經濟劇烈變革的時代，集團已經到了能不能活下去的重大關頭，我們必須統一思想，統一步調，丟掉幻想，直面現實，把困難變成契機。

       董事長提出了三點要求：

       一是要堅定信心，承擔起責任，正確理解形勢，認清現狀，每一名海明人多同頻共振，要相信心之所向，一葦以航。

       二是要轉變經營思路，把“清欠款、防風險、保利潤”作為核心經營戰略，明確清欠目標，防范經營風險、資金風險、稅務風險、用工風險、安全風險、法律風險等，把掙錢作為經營核心，一切經營行為要圍繞掙錢展開。

       三是要建立成本思維和質量思維，嚴格把控經營成本和用工成本，堅決壓減隱形成本，控制用工成本，重點清理“德不配位的、能不配職的、心態不正行為不端的、濫竽充數不干事混吃的、不服從工作安排想干啥干啥的、做事沒有良心沒有底線的、貪污侵占公司財產的、公司內外拉幫結伙攪和事的”八種人。要嚴格質量管理和考核，重塑集團公司的質量形象。

       董事長強調：科技金融教育板塊分、子公司要認真學習會議要求，充分理解執行。

       董事長號召：全體海明人團結起來，用絕不服輸的勇氣，用十二分的干勁，振奮精神再出發，堅決打贏生存之戰！

       會議要求：各單位要組織廣大員工認真學習會議精神，深刻領會董事長和總裁提出的重要指示，統一思想，凝聚共識，狠抓落實，砥礪奮進，為完成今年的經營目標、實現集團公司的長遠發展而努力奮斗。

(責任編輯：海明聯合能源集團有限公司)