為集團公司高質量發展打造良好的安全、環保環境，實現集團公司安全“〇”事故和環保達標總要求，安環委辦公室根據生產一線存在的安全環保問題，近日，先后組織儲運部和質檢中心，儲運部和北方貨運公司，儲運部和浩然洗煤廠等一線單位領導，召開安全環保管理協調會商會，分析研判各單位之間安全環保管理相互協調關系的問題，消除分歧和誤會。參會的一線領導積極反思了自己管理存在的不足，堅持和諧團結的宗旨，完善了三項安全環保管理機制。

       一是裝卸運輸保安全，現場管理共擔責
       人人擔責任，安全無隱患。儲運部主動健全儲運車間和貨運通道的安全警示設施，進一步規范現場安全管理辦法，全面承擔車輛安全運行現場監管之責，其他單位將儲運部現場安全管理要求詳細傳達到每一位員工，表示對自己單位的違規員工絕不姑息，在不折不扣接受現場管理人員管理的同時，進一步強化本單位的追責處罰辦法。

       

       二是抓住高風險環節，自我約束再提升
       律人先律己，質檢中心、北方貨運公司、浩然洗煤廠均表明了嚴格要求自己員工的態度，強化對員工進出儲運車間現場安全教育的同時，依據儲運事業部反映的員工違規現象，抓住裝載機作業、物料倒運等安全高風險環節，正視棚內道路狹窄、堆垛間視線盲區等易發事故地段，進一步完善了進出儲運車間的具體條規和行為規范。

       
       
       三是環保達標促發展，協調配合再提高
       環保管理不達標，高質量發展難保障。與會單位領導總結近年來在環保管理中出現的不協調問題，分析研判環保達標與高質量發展的關系，相互交換環保和生產兩不誤的整改意見和建議，經過參會單位領導的共同努力，會商會拿出了環保管理提升，生產高速運行方案，為全面完成集團公司今年目標任務奠定了基礎。