近日，集團公司安環委辦公室在公司黨委副書記、副總裁王林成組織下，集中學習了集團公司2023年年中工作會議精神，逐條逐句解析公司董事長桑海明提出的“五個進一步”要求和總裁桑鶴明所做的工作部署，并結合安全環保管理工作實際，分析安全環保工作的形勢，找準管理上的不足，堅持問題導向，認真調整安全環保管理思路，明確五項措施。

       一、學深悟透年中會議精神，明確五個“下功夫”
       副總裁王林成要求安環委辦公室全體人員“在管理上下功夫，在創新上下功夫，在協作上下功夫，在發揮作用上下功夫，在擔當作為上下功夫”，做到善于發現問題，把安全環保管理上的問題一個一個列出來；做到善于解決問題，把創新方法的各項思路和措施想出來；做到善于協作調處，把安全環保管理的銜接點找出來；做到善于示范引導，把融入一線的服務作用發揮出來，擔負起指導集團安全環保工作的職責。

       二、弘揚踐行海明人精神，在落實管心上提實效
       堅持以海明人精神鑄魂，用海明人精神管心。繼續不折不扣學習海明人精神，弘揚海明人精神，踐行海明人作風，把學習、弘揚、踐行海明人精神貫穿安環管理工作始終。把安環辦人員和安環員隊伍打造成“思想品德高尚，工作態度積極，擔當作為優秀”的想干事、能干事、會干事、干成事的優秀團隊，處處樹立安環員隊伍好形象，確實起到引領氛圍的實效。

       三、堅持安全管理兩點論，牢牢看住安全管理重點
       首先，提升嚴抓安全生產的自覺性，消除“重效率輕安全”意識，筑牢“不安全不生產”紅線；其次，完善安全管理細節，把歷年“三違”經驗教訓和安全管理新要求歸集到規章中，提升安全管理標準化；再有，對機動車駕駛、特種崗位、高風險作業等安全重點，在嚴格落實培訓合格上崗的同時，用現代網絡監控技術創新管控方法，確實收到看得住的效果。

       四、強化環保精細化管理，維護公司良好社會形象
       不斷總結集團公司環保精細化管理經驗，按照安全環保工作的要求，指導一線單位進一步提升和完善環保設施，確實按照白名單企業的標準完善環保日常管理機制，扎扎實實運行環保設施，不折不扣落實環保管理措施，同時進一步提高一線生產單位值班領導和相關員工的信息迅速傳達、應急停產停運、處置環保管控事件的能力，把環保問題消滅在崗位，確保環保提升，生產不誤。

       五、提升安環管理對標意識，找準爭做海明人典型方向
在安全環保管理中，把海明人典型的事跡作標桿，把相互協作、主動擔當作標桿，把歷年安全生產無“三違”作標桿，把能夠消除重復性問題作標桿，及時通報表揚先進和推廣典型做法，確實發揮安全環保管理巡查整改機制作用，激勵先進、鞭策落后，為集團公司高質量發展做出安環辦的更大貢獻！