8月15日集團(tuán)公司年中會(huì)議召開后，后勤部立即組織全體人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。會(huì)上后勤部采購組組長王中立、賬務(wù)專員王海英同志分別將董事長、總裁的重要講話逐字逐句向后勤部全體人員傳達(dá)學(xué)習(xí)。

       
                                               與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)董事長、總裁的重要講話內(nèi)容

       后勤部總經(jīng)理張文雨非常重視本次年中會(huì)議精神的學(xué)習(xí)與傳達(dá)落實(shí)。張總在會(huì)上對(duì)后勤部半年來的工作進(jìn)行了全面、客觀、細(xì)致的總結(jié)，對(duì)各崗位上半年的工作給與了肯定也指出了不足，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。并表示只要我們緊跟集團(tuán)公司發(fā)展的步伐，上下齊心協(xié)力，定能完成下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們要全力以赴讓后勤服務(wù)質(zhì)量再上新臺(tái)階。


                                                             王總與大家共勉“七個(gè)功夫”

       后勤部主管副總裁王總出席會(huì)議，并在會(huì)上與大家共勉“七個(gè)功夫”，要求我們：
       要在管理上下功夫；
       要在創(chuàng)新上下功夫；
       要在成本控制上下功夫；
       要在協(xié)作上下功夫；
       要在作用發(fā)揮上下功夫；
       要在擔(dān)當(dāng)作為上下功夫；
       要在忠于職守上下功夫；
       并且為大家詳細(xì)分析其深刻內(nèi)涵，根據(jù)后勤部各崗位的實(shí)際工作給予舉例分析。王總要求大家一定要按照董事長提出的五項(xiàng)重點(diǎn)要求開展后勤工作：



       一要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，各班組長要帶頭提高管理意識(shí)，落實(shí)管理要求，注重實(shí)際效果； 
       二要進(jìn)一步注重創(chuàng)新，讓腦子轉(zhuǎn)起來，職工餐制作，同一種食材可以多種做法，這就是創(chuàng)新；  
       三要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，全員參與，要深入開展降本增效活動(dòng)，取得實(shí)打?qū)嵉男Ч?br />        四要進(jìn)一步加強(qiáng)相互協(xié)作，樹立后勤部一盤棋的思想，凡是多干一點(diǎn)，互相搭把手，各班組長要以身作則，做協(xié)作、合作的帶頭人，把相互協(xié)作擺在第一位；
       五要進(jìn)一步發(fā)揮黨員作用，后勤部的黨員要發(fā)揮模范作用，務(wù)必做員工的表率，嚴(yán)格要求自己，務(wù)必做合格的黨員。
       會(huì)議為后勤部下半年的工作指明了方向、振奮了人心、統(tǒng)一了思想、鼓足了干勁，為完成后勤部下半年工作奠定了良好基礎(chǔ)。