2月17日下午，經貿事業部在海明集團萬達23層會議室召開“經貿全年銷售任務分解會”，參加會議的有集團公司總裁桑鶴明、分管經貿工作副總裁吳總、助理總裁劉黎明、總調度常偉、企管部總經理王作武、經貿事業部領導和分管銷售工作的區域經理曹洪強、彭好、陳強、蔡志永、楊波、李超、潘世峰、張海蛟、董荔；業務主管彭革也參加了會議。
 

       會議首先由吳總對24年經貿事業部全年銷售任務進行分解到責任人，并對分管區域及銷售品類進行安排部署，要求用各責任人完成保經貿事業部整體指標完成，用經貿事業部指標完成保集團總指標完成，形成以“小指標保大指標”的責任體系。
       第二項議程是交流討論，由各責任人提出指標完成存在困難和需要領導解決的問題，總裁等領導現場拍板，凡應該由領導出面解決的問題領導絕不推辭，前提是責任人必須把需要解決的問題搞清楚，確保領導有的放矢解決問題。
       最后總裁提出三點要求：
       一是要有戰勝困難的決心，要全面貫徹集團公司的總體方針、穩中求進、嚴格管控資金風險，夯實基礎、保重點銷售渠道暢通，要象“先鋒官”一樣，攻城拔寨、無所畏懼。
       二是要統一思想、團結一心，樹立必勝信心，“信心比黃金重要”，要提高站位、善于思考，增強工作韌性和血性。
       三是要有計劃、有要求、有落實、有結果、有懲罰，每個部位和責任人都要精心安排工作、制定措施，執行中精益求精，事后總結經驗、查找不足，獎罰分明、年終兌現。
       要求黑色板塊在集團公司發揮龍頭作用，在新的一年拿出真情實意和奉獻精神，業績再上新臺階，為集團公司的發展做出更大貢獻。

(責任編輯：海明聯合能源集團有限公司)