為認真貫徹落實集團公司年終工作會議精神，實現全年無重傷以上責任事故、不發生被政府追究的環保事件的工作目標，日前，集團公司安環辦，組織召開了有各生產單位主抓安全環保工作的領導及安全環保檢查員參加的會議。會上，全體與會人員，像解放軍戰士一樣整齊劃一起立，共同背誦了海明人精神，隨后，認真學習了董事長桑海明在年終表彰大會上的重要講話和桑鶴明總裁在年終工作會議上的報告；與會人員結合本單位安全環保工作實際，深度交流了工作經驗，提出了很多好的工作建議。在聽取大家的交流和建議后，公司黨委副書記、副總裁王林成就如何保證實現今年安全、環保工作目標，代表集團公司安環辦進行了工作部署：
       一、筑牢思想根基，強化精神引領。各級領導和安全環保檢查員，必須堅持以海明人精神為做人做事的總指導，進一步深刻領悟海明人精神之內涵，使海明人精神深入內心，深入骨髓，深入血液，真正在工作中彰顯海明人精神，在崗位上踐行海明人作風，把學習、弘揚、踐行海明人精神作為對安全環保檢查員的政治要求。
 

 

       二、堅持內行管理，強化素質提升。今年要作為安全環保檢查員素質提升年，全體安全環保檢查員通過學習培訓都能成為安全環保管理的行家里手，不僅要知道哪些是“三違”怎樣查“三違”，而且要敢于對“三違”說不，不做老好人，不怕得罪人；在自身素質提升中，根據安全環保工作職責，向“海明工匠”看齊，堅持鉆研安全環保管理業務，精益求精安全環保管理，把安全環保檢查員隊伍打造成“思想品德高尚，工作態度積極，擔當作為優秀”的能干事、會干事、干成事的優秀團隊。
 

 

       三、樹立紅線意識，強化制度管理。要實現今年集團公司確定的安全環保目標任務，我們要分析新生產線、新設備、新技術運用等特性，生產任務大、特種設備多等新情況，總結生產安全管理經驗和教訓，按照可參照、可執行的原則，嚴格按照新修訂的《安全生產管理實施細則》劃紅線，強管理，把制度管理貫穿全年工作始終。
       四、搞好日常排查，強化規范管理。安全隱患排查是多年來抓安全工作的最好經驗，必須長期堅守。惟有深入一線不間斷地排查和研究才能及時發現問題，解決問題，才能實現全面目標任務。特別是要緊盯一線單位作業任務、作業時間和作業環境的變化，緊盯新入職和換崗員工作業行為，落實月度精準考核，嚴格執行獎懲，不折不扣按照“一人得病，全體吃藥”的原則追責，扎扎實實把所有安全風險和隱患找出來，不折不扣落實防范措施。對用電、動火、特種設備、特種作業、外委施工等重點開展專項排查，將隱患排查和專項整治作為實現安全生產目標的根本保證。
 

 

       五、實施綠色發展，強化環境提升。集團公司年度工作會議上，桑鶴明總裁對今年的環保工作提出了新的目標，要求洗煤生產線和物流中心設備、走廊、樓梯、廠區等物見底色，實施綠色發展。抓安全環保工作的領導和安全環保檢查員，要以高度的責任心和緊迫感，分析研究提升精細化環保管理制度和機制等措施，借鑒景區類大型企業環保管理經驗，拿出符合我公司實際的環保精細化管理制度，用環境提升彰顯海明公司的家國情懷。

(責任編輯：海明聯合能源集團有限公司)