為積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)對降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高管理水平，洗選部召開全員會(huì)議，制定了管理措施和實(shí)施方案，并把管控指標(biāo)細(xì)化量化，落實(shí)到班組和責(zé)任人，切實(shí)把降本增效工作落實(shí)到位，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)。
 

 

       一.降介耗：
       洗煤廠介質(zhì)消耗包括技術(shù)損耗和管理損耗兩種。技術(shù)損耗是指生產(chǎn)過程中產(chǎn)品帶走的介質(zhì)，管理損耗是指在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中等造成的介質(zhì)消耗。采取的措施是合理組織生產(chǎn)，確保弧形篩脫水、脫介90%以上。介質(zhì)添加要充分潤濕、稀釋，嚴(yán)禁大塊進(jìn)入合格桶。
       二.降電耗：
       加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)減少班中設(shè)備影響，減少空運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，減少部分設(shè)備開機(jī)時(shí)間。嚴(yán)格照明的管理，杜絕長明燈。
       三.大力開展修舊利廢，提倡節(jié)約：
       在確保安全生產(chǎn)的前提下，對設(shè)備堅(jiān)持“能修不換，能換局部不換整件”原則，千方百計(jì)進(jìn)行修復(fù)，把廢舊管路重新分解回收利用，對皮帶、刮板等運(yùn)輸設(shè)備的配件進(jìn)行了補(bǔ)焊復(fù)用。
       我們要充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)支，降本增效，逐步探索新的管理經(jīng)營模式，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)公司2024年的管理和經(jīng)營目標(biāo)！

(責(zé)任編輯：海明聯(lián)合能源集團(tuán)有限公司)