2月26日，董事長在2021年度表彰大會上作了重要講話。講話以總結表彰為本，總結回顧了2021年公司所取得的突破性成績，肯定了各單位所做出的貢獻，以2022年宏觀形勢和公司內外環境分析為要，指明了集團公司下一步高質量發展工作方向。通過學習董事長講話精神，我們增強了動力，堅定了信心，拓寬了思路，企管部和人力資源部更加明確了2022年度工作重點及今后一段時間的工作方向。通過深入學習，我們有以下幾點認識和工作安排向公司匯報：
一、結合講話精神，做好工作改進
董事長在講話中非常準確的把脈我們當前存在的一些影響公司發展的問題，如經營基礎不牢固、管理體制不合理等問題，并提出了高質量發展要求。結合我們自身情況，我們對標在管理工作中還存在著的幾個關鍵性問題，是影響我們部門工作質量的根源：
1.領導能力需要加強，團隊素質有待提高。
2.工作作風不夠扎實，缺少工作韌性和實踐性。
3.專業能力有所欠缺，仍需要進一步學習和提升。
為此，今年我們要著重開展專業能力的培養和培訓，加強團隊人員的工作能力務實作風建設，強化領導力建設。我們一方面要開展向先進單位、優秀員工進行學習的專項活動，另一方面要開展提升專業能力的內訓活動。同時，我們要積極做好為一線生產單位服務工作，為全公司各項工作支持，要深入基層、深入一線、深入群眾，要以專業的技術結合公司的實際情況來開展各項工作，努力提升團隊的職業精神、提升領導力建設，為高質量工作積極自我完善。
二、結合講話精神，明確工作重點。
根據董事長關于進行高質量管理制度及隊伍建設的工作要求，結合本部門的工作任務，今年我們要著力于以下幾項重點工作落實到位：
1.督導、編審到位，推進標準化工作流程建設
為落實標準化流程建設工作，我們將開展以下行動：
（1）用新的流程模板，向各單位宣貫標準化流程建設的方法和技術。
（2）以項目管理的模式，建立倒排工期方案，確定各單位流程建設進度。
（3）按進度督導各單位做好流程建設。積極深入各單位，既調研各單位流程執行實際情況、存在的問題，又主動服務、主動作為，協助各單位做好流程梳理建設。
2.優化員工隊伍結構，實施三年人才培養計劃
（1）員工結構分析
年初我們針對員工的年齡、工齡、學歷、職位結構等分布做了詳細的人員結構分析，在此基礎上，我們將結合各單位，由各單位對本單位實際人員結構需求和調整意見進行匯總，形成總體的分析結果。
（2）在各單位人員結構分析結果的基礎上，企管部做出三年人才培養計劃的總體設計方案和保障措施。
（3）根據方案進行人才梯隊建設，通過多方位的引導和激勵，推動各單位主動做好人才培養，積極實現人才結構升級。
（4）人力資源部在此過程中，將積極深入一線，為各單位定制個性化人才培養的技術支持、渠道支持。
3.加強作風建設，支撐好基層，服務好一線
今年一項重要工作就是為生產經營做好支持服務保障的活動，為此我們將開展如下工作：
-
開展動員，發布活動內容和活動日程。
-
根據有服務職能單位的實際情況，討論確定各單位的服務內容和保障標準，并制定管理規定。
-
企管部將隨時跟蹤，考察各服務職能的執行情況，予以督導、改進。
-
年終對本年度的活動進行總結考評。
4.完善制度建設和崗位責任工作標準編制。
（1）及時提出建設性意見，完成制度修訂。
總結上一年度工作經驗，及時掌握人力等相關政策變化，在制度建設過程中，既結合實際情況、符合公司要求，又引入現代化技術來進行現代化企業制度體系再設計，做好制度建設工作。
（2）適當調整崗位編制，進一步完善崗位責任工作標準。
在完成初步的崗位說明書編制和定員基礎上，立足于公司發展，研究下一步的細化定編方案，包括編制滾動的原則機制、崗位任務的計量測算等，進而推動崗位說明和定編機制為個人KPI考核及人才發展模型做基礎性支持。
5.優化績效考核和預算管理體系。
（1）本著降本增效、節支降耗的原則，對預算統籌工作嚴格把控，結合往年的費用情況做詳盡的統計分析比對。嚴格考察數據，避免虛報錯報，對同比增長不合理的要求更改預算或詳盡說明費用增長原因，使預算管理更貼合工作目標實際。
（2）面對近年來嚴峻的生產壓力和環保要求，在績效考核工作中，按照“具體、量化、可操作”的原則，以優化考評為落腳點，積極探索更具操作性的考核標準，深入研究業務規律、擴大管理項目內容、豐富績效考核科目，強化績效考核辦法，讓考核更具有約束性和激勵作用，使之更貼近工作實際，著力提高主觀能動性。
總之，2022年度既是集團公司高質量發展之年，也是我們部門高質量建設之年，我們將以董事長講話精神為旗幟，深入一線、做好服務，敢于擔當、有所作為，做好計劃任務的高質量完成，為全公司的高質量發展做出應有的貢獻。
(責任編輯：海明聯合能源集團有限公司)
